OVERHEID EN ARBEIDSMARKT THEMA Ruimte scheppen voor De overheid kan neurodiversiteit op de werkvloer positief aanwenden, bijvoorbeeld om IT-uitdagingen met een frisse blik te benaderen. Maar het is geen kwestie van ‘een blik autisten opentrekken om de informatiehuishouding op orde te krijgen’. TEKST: marjolein van trigt • BEELD: vitalii vodolazskyi r is een groot tekort aan IT-specialisten bij het Rijk. Het loont dus om neurodiversiteit binnen de organisatie te benutten. ‘Neurodiversiteit’ wil simpelweg zeggen dat ieder brein anders werkt. In de ideale situatie wordt die diversiteit optimaal benut door iedereen geschikte taken te geven. In de praktijk worden sommige breinen eerder lastig gevonden. Dat zijn meestal de breinen die zo ver afwijken van het ‘gemiddelde brein’ dat men spreekt van neurodivergentie. Vaak hangen er labels aan als autisme, ad(h)d, dyslexie, hoogsensitiviteit of hoogbegaafdheid. In ‘Als alle breinen werken’, het standaardwerk over neurodiversiteit in organisaties, schrijft Saskia Schepers: ‘Bij veel neurodivergente mensen schuurt de standaardmanier van werken of aansturen E Er is meer aandacht voor het binnenhalen van mensen dan voor het zorgen dat ze daadwerkelijk blijven 64 iBestuur 54, april 2025 dusdanig dat ze er hinder van ondervinden. De centrale boodschap uit het boek is dat álle breinen van meerwaarde zijn, mits ze op de juiste manier worden ingezet. Schepers zegt: ‘Als jij als werkgever een bepaald soort talent nodig hebt in je organisatie, bijvoorbeeld analytisch denken, out of the box creativiteit of patroonherkenning, dan komt dat met een pakket. Dat betekent dat je met elkaar de context creëert waarin zo’n ‘brein’ het beste gedijt én dat je accepteert dat het talent ook met nadelen komt.’ Warm ontvangen, maar dan… In de omgang met neurodiversiteit doet het Rijk het overigens niet beter of slechter dan andere sectoren, stelt Schepers. Hooguit ligt de lat hoger, omdat de overheid een voorbeeldfunctie heeft. In veel opzichten neemt het Rijk die verantwoordelijkheid ook serieus. Er is een netwerk voor en door rijksambtenaren met een bijzonderheid, de League of Extraordinary People. De Belastingdienst heeft een eigen neurodiversiteitsnetwerk. Managers worden op training neurodiversiteit gestuurd en zo zijn er meer initiatieven. Maar er is meer aandacht voor het binnenhalen van mensen dan voor het zorgen dat ze daadwerkelijk blijven, zeggen de geïnterviewden eensgezind. Tonny Vis, die zich als loopbaanadviseur binnen de Rijksoverheid heeft gespecialiseerd in het begeleiden van neurodivergenten, beschrijft waar het vaak
65 Online Touch Ruimte voor neurodiversiteit Home